Hvordan motivere ansatte dine: 8 effektive strategier

Det er vanskelig å måtte følge andres instruksjoner dag ut og dag inn. Å måtte svare til en sjef – uansett hvor vennlig han kan være – kan ta tak i selvtillit på et eller annet nivå. Dine avgjørelser er kanskje ikke dine egne i selskapet, og du kan måtte endre et prosjekt du tror fungerer fint. Likevel er det en del av å være ansatt. Det er meningsfullt å se ting fra ditt ansattes perspektiv når du prøver å motivere ham. Forestill deg det nivået av ansvar, hardt arbeid og forventninger. Ydmykhet er ofte en nødvendighet. Ved å sette deg inn i hans sko, kan du begynne å forstå hvem din ansatte er. Forståelse er den første nøkkelen til å motivere ansatte dine.

Instruksjoner

1. Se på jobben fra din ansattes perspektiv. Bruk en dag på å gjøre noe lignende hans jobb. Gjør dette selv om det bare betyr å gå gjennom bevegelsene etter å ha observert ham på distanse i en hel dag. Sørg for at han ikke føler seg overvåket eller observer, ellers kan han freake ut, tenke at han overvåkes av en mørk mistanke. Du vil holde denne delen lavt nøkkel, subtil.
2. Hold et motivasjonsmøte. Selv om dette ikke bør være fokus for møtet, bør du spørre ansatte hva slags ting de vil ha som belønning eller bonus. Gjør dette som en ettertanke, men lyt nøye til tilbakemeldingen du mottar fra ansatte. Dette er avgjørende informasjon om hva som definitivt kan motivere ansatte dine.
3. Ros offentlig. Noen er svært sannsynlig å gjenta en god handling hvis han blir generøst belønnet for sine innsats. Folk som er sensitive nok til å gjøre gode handlinger og godt arbeid, er sannsynlig å være sensitive nok til å fortsette å gjøre det etter å ha mottatt ros. Neste gang kan han til og med sette seg høyere mål for å både gjøre en god jobb og gi et godt inntrykk hos deg. Ros kan gjøre undervurdering, og det er undervurdert siden mange folk drar skjørt over dem som gjør det som «ass-kissing».
4. Hold prestasjonskonkurranser. Tilby en kontantbonus, billetter til en universelt hyllestet konsert eller temapark-pass. Velg noe som er ønskelig for ansatte dine. Ha en første, andre og tredje premie klar. Du kan også inkludere en runner-up-premie som noe litt mindre viktig. Nøkkelen her er å få alle motivert for en morsom ekstra grunn, og det vil ende med å gi et stort moralboost for kontoret også.
5. Lag en ikke-prestasjonsbasert konkurranse. Dette kan bli veldig gøy siden det lar ansatte «slappe av». Ingen vil puste i nacken til dem eller dømme dem i denne konkurranse. Det er bare for moro skyld. Det vil motivere ansatte dine ved å la dem slappe av fra presset. Når distraksjonen er over, er det enklere enn noensinne å refokusere nå at det er noe positivt å tenke på i den nærmeste fremtiden som er halvveis jobbrelatert. Det er lett å holde øyet på premien hvis du dekorerer et oppdagbord eller et hyppig trafikk ansatt område med påminnelser og tilbud for konkurranse.
6. Gi en uventet bonus til en ansatt som har gjort en utrolig fin jobb eller til en ansatt som alltid er tidlig. Disse små gave av verdsetting tenderer til å motivere andre til å reise til anledningen, og den som ble belønnet tenderer til å bli en enda mer modellansatt etter at han innser at hans innsats virkelig blir sett og verdsatt.
7. Vær ærlig. Ansatte dine vet hvor du står over dem økonomisk, og hver ansatt vet at du kunne sende hans individuelle verden i kaos hvis du bestemte deg for å spark ham. Du gjør sannsynligvis ansatte dine litt nerveøse når du er i nærheten, selv om du alltid er vennlig. Ikke prøv å gjøre som om avstanden mellom dere ikke er der, men være ærlig og åpen med hver ansatt om forventningene dine.
8. Sikre ansatte dine jobbssikkerhet. Det er vanskelig å gjøre en god jobb når du frykter daglig for jobben din. Likevel, sørg for at du vet at arbeidet blir vurdert og oppdaget. Manglende innsats på jobben kan møtes med nedtrapping, og en god jobb kan møtes med forfremmelse. Det er den enkle og simple politikken i arbeidslivet som holder gode arbeidere på vei oppover.