Hvordan være en god leder

Å være en god leder krever at du kjenner, og respekterer, evnene til folkene under deg og at du oppmuntrer dem til å utmerke seg; likevel må du være villig til å tråde inn med en kølig, upartisk tilnærming når det er trøbbel. Du vil ha enklere for å holde ting i gang jevnt hvis du behandler ansatte dine med respekt.

Instruksjoner

1. Vurder evnene til dem du leder. Hvis du har litt erfaring på samme hierarkinivå, trekk på dine observasjoner fra da. Se på både arbeidsutbytte og interaksjoner og relasjoner mellom ulike arbeidere.

2. Lag en personlig liste over bedriftens styrker og svakheter. Inkluder generelle ideer, som konsistens, samt ting mer direkte knyttet til din egen avdeling. Sensurer deg ikke selv. Forstå jobben din, men også dens forhold til bedriften din som helhet.

3. Vurder behovet for endring. Noen ganger trenger en bedrift en radikal endring fra en ny leder. Andre ganger er det beste å opprettholde status quo eller fortsette å progresere i samme retning som din forgjenger. Ryst ikke ting bare for å se dristig ut.

4. Hold ting på et uformelt nivå. Bare fordi du er leder betyr ikke at du må kunstig skape avstand mellom deg og arbeiderne dine. Unngå fristelsen til å overtydelig omdefinere forholdet ditt til kollegaene dine.

5. Deleger arbeid, så trekk deg tilbake. Anta at alle vet jobben sin. Tildel prosjekter og vent på resultater. De fleste produserer sitt beste arbeid når de får autonomi og respekt som de ønsker som voksne.

6. Trådd inn upartisk for å rette feil. Hvis noen ikke virker å forstå et prosjekt, eller har falt etter en frist, trådd inn for å hjelpe hen. Diskuter prosjektets behov og hva som trengs å gjøre, snarere enn å skamme, truelle, eller appellere til lojalitet eller personlig vennskap.

7. Gi pris, både for å oppmuntre og belønne godt arbeid. Hvis noen sliter med et prosjekt, pris ham når han får det riktig. Hvis en annen arbeider utmerker seg, pris henne for å anerkjenne hennes prestasjoner.