Slik skriver du en syv-trinns forretningsplan

Du vil lære hvordan du skriver en grunnleggende forretningsplan i syv lettforståelige trinn. Du vil forstå rekkefølgen en forretningsplan bør skrives i. I tillegg vil hvert avsnitt av din syv-trinns plan angi innholdet som mange banker og lånegivere ser etter når de vurderer en forretning for et lån.

Ting du trenger

• Tilgang til en datamaskin som har Internett-tilkobling
• Et par forskjellige ideer for forretningstyper
• Vilje til å undersøke markedet din forretning faller under, som detaljhandel eller grossist, voksne, tenåringer eller barn eller befolkningen som helhet

Instruksjoner

Slik skriver du en syv-trinns forretningsplan

1. Første avsnitt av Forretningsplanen er Sammendrag (Executive Summary). Dette bør forberedes sist, selv om det er listet først. Denne delen av din forretningsplan bør angi følgende: * Forretningstype * Driftsform (aksjeselskap, partnerskap, entreprenør) * Hvor mye penger du trenger samt sikkerhet du vil ha for å sikre et lån. Det bør ikke være lenger enn én side, og bør se profesjonelt ut og være konsis.

2. Neste trinn eller avsnitt involverer din Forretningsbeskrivelse. Start med å beskrive din forretning. Er det en grossist- eller detaljhandelsforretning? Fortell om trender som kan tilskrives veksten i forretningstypen du vil drive samt eventuelle muligheter som finnes i feltet. Neste, identifiser ditt målmarked og beskriv planen din for distribusjon og fremme av forretningen din. Ikke glem å vektlegge noe som er unikt eller uvanlig om produktet eller tjenesten din. Til slutt, forklar hvorfor din forretning eller produkt vil være mer vellykket og lønnsom hvis du blir tildelt lånet.

3. Tredje trinn involverer Markedsføringsstrategier. Du må gjøre følgende: * Forskning (via intervjuer, undersøkelser, konkurrentanalyse, andel av markedet du vil dominere) * Beskriv markedet du vil erobre i form av ekspansjon, trender og fremtidig suksess. Fortell hvorfor du velger en bestemt kundegruppe. * Detaljér hvordan du vil prisette produktet ditt inkludert kostnader og din fortjeneste. Undervurder ikke kostnaden din. Du kan legge til opptil 50%! * Diskutér kostnadene for å få produktet ut på markedet og hvilke sporingmetoder du vil bruke.

4. Trinn fire involverer Konkurrentanalyse. I dette avsnittet må du oppnå følgende: * Diskutér hva som gir deg en fordel over konkurrenten og omvendt. * Detaljér strategien din for håndtering av direkte/indirekte konkurranse. * Presentér din forskning og demonstrer den konkurransepregede naturen til din forretning.

5. Trinn fem av din forretningsplan er Design- og Utviklingsplan. I dette avsnittet vil du gi et fullstendig bilde av produktets design og materialtypene det er laget av. Du kan bruke bilder, mønstre og diagrammer. I tillegg brukes ofte tidsplaner for å vise hvordan forretningen/produktet vil utvikle seg via markedsføring og organisasjon over tid. Til slutt bør enhver immateriell eiendomsinformasjon plasseres her. De primære kategoriene for immateriell eiendom involverer patenter, opphavsrett og varemerker.

6. Trinn seks involverer Drift og Ledelse av din forretning. Dette avsnittet fastsetter den interne strukturen til din forretning. Det må inneholde følgende: * Klart beskrevne stillinger for hvert medlem av ditt ledelsesteam; * En presis skille mellom teammedlemmers ansvarsområder; * Plikter og kvalifikasjoner for hver ledelsesstilling og støttepersonell; * Effekter på lokal økonomi og miljømessig påvirkning din forretning kan ha; * Din forretningsform samt hvorfor det er best å drive under denne formen (f.eks. aksjeselskap, partnerskap) og begrunnelse for å velge denne formen.

7. Trinn syv involverer Økonomiske hensyn. Du må generere resultatregnskap ved bruk av finansiell prognostisering. Prognostisering er en forutsigelse av hvor mye inntekt du tror du kan tjene over en tidsperiode. Du må forske gjennom en reversesøkemotor hvor mange ganger visse begreper som gjelder din forretning ble brukt i en gitt periode. I tillegg må du analysere produktet eller tjenesten din og avgjøre om det kan være mer lønnsomt på visse tider av året. Dette vil påvirke hvor mye penger du tror du kan generere. Videre må du forberede månedlige resultatregnskaper for år ett, kvartalsvise for år to og årlige for år tre til fem.

8. Til slutt bør du: 1) Gjøre gjennom og redigere forretningsplanen din 2) Få en nøytral tredje part til å gå gjennom den før innsending 3) Skrive den ut på høykvalitetspapir 4) Oppfølge alle forretningsplan-innsendelser med en profesjonell takk til banken eller investoren du kanskje sender den til.