Kjerneideen til Blue Ocean Strategy er å skifte bort fra å konkurrere direkte med rivaler i eksisterende markeder (røde hav) og i stedet skape nye markeder og ubestridt markedsplass (blå hav). Dette kan oppnås gjennom en kombinasjon av differensiering og lave kostnader, noe som gjør konkurransen irrelevant og åpner for nye muligheter for vekst.
Ved å skape blå hav kan bedrifter:
* Generer høyere fortjeneste og marginer
* Reduser risikoen for konkurranse
* Oppnå bærekraftig vekst
* Skille seg fra konkurrentene
Noen eksempler på blå hav inkluderer:
* iPod, som skapte et nytt marked for bærbare musikkspillere
* Cirque du Soleil, som skapte en ny type sirkusopplevelse
* Airbnb, som skapte en ny måte å bestille overnatting på
* Tesla, som skapte en ny type elbil
Blue Ocean Strategy er et verdifullt verktøy for virksomheter som ønsker å oppnå bærekraftig vekst og differensiering. Ved å forstå prinsippene for Blue Ocean Strategy og bruke dem på sine egne virksomheter, kan bedrifter skape nye markeder, frigjøre konkurrenter og oppnå langsiktig suksess.
Folket i Taiwan kalles ofte taiwanesiske. Dette begrepet omfatter alle som bor i Taiwan, inkludert de av Han -kinesisk avstamning, samt urfolk taiwanske folk og andre etniske grupper.
Østhavet er kjent som Stillehavet. Det er det største havet i verden, og dekker omtrent 165 millioner kvadratkilometer. Det er avgrenset av Amerika i øst, Asia i vest, og Australia og Antarktis i sør.
Den største naturlige hindringen for det sentrale Stillehavet er The Pacific High. Pacific High er et semi-permanent område med høyt atmosfærisk trykk som ligger over det sentrale Stillehavet. Det er en viktig funksjon i det globale værsystemet og har en betydelig innvirkning på klimaet i regionen
