Hva er stadier av reiselivsutvikling?

Butler Model of Tourism Area Lifecycle, foreslått av Richard W. Butler i 1980, forklarer utviklingen av et reisemål i seks overlappende stadier, som hver er preget av distinkte trekk og utfordringer:

Utforskingsstadiet:

– Få eller ingen turister besøker området, som er relativt ukjent.

– Turister er typisk eventyrlystne og uavhengige reisende som tiltrekkes av områdets unike eller uberørte attraksjoner.

– Infrastruktur og fasiliteter er begrenset eller ikke-eksisterende.

Involveringsstadiet:

– Turistankomstene begynner å øke etter hvert som flere blir oppmerksomme på reisemålet.

– Småskala reiselivsbedrifter dukker opp, ofte drevet av lokale gründere.

– Infrastruktur begynner å utvikle seg for å møte den økende etterspørselen.

Utviklingsstadium:

– Turistankomstene øker betydelig, noe som fører til rask vekst i reiselivsrelatert infrastruktur og tjenester.

- Storskala feriesteder, hoteller og andre reiselivsanlegg bygges.

- Regelverk og planleggingstiltak innføres ofte for å håndtere turismens påvirkning på lokalmiljø og kultur.

Forfallsstadium:

– Turistankomstene når en topp.

– Konkurransen skjerpes blant reiselivsbedrifter, noe som fører til fokus på differensiering og spesialisering.

– Destinasjonen kan stå overfor miljømessige og sosiale bærekraftsutfordringer på grunn av overbefolkning og overutvikling.

Stagnasjonsstadium:

- Turistankomstene begynner å synke på grunn av økende konkurranse fra andre destinasjoner, endrede turistpreferanser eller eksterne faktorer som økonomiske nedgangstider.

– Eksisterende virksomheter kan slite med å holde seg lønnsomme, og noen kan legge ned.

Avslå stadium:

– Turistankomstene synker betydelig, noe som fører til økonomisk nedgang og sosiale problemer i destinasjonen.

– Destinasjonen kan bli avhengig av et lite antall turoperatører eller sterkt rabatterte reiselivspakker for å tiltrekke seg besøkende.

Butlers modell gir et rammeverk for å forstå utviklingen av reisemål og kan veilede planlegging og styringsinnsats for å sikre bærekraftig reiselivsutvikling. Det understreker behovet for destinasjoner for å diversifisere sine reiselivstilbud, administrere vekst, bevare sine natur- og kulturressurser og tilpasse seg endrede markedsforhold for å opprettholde sin konkurranseevne i det lange løp.